E03 玩王者荣耀的两种思维：有限游戏和无限游戏 | 望岳故事会

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“世界上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。”

时间要拨回到4月15日那个周末。当我第一次听说下面的故事时，我在一瞬间想到了“有限游戏”和“无限游戏”。

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这是一个难得的周末，第一次，望岳所有的同事都聚齐了。我们在一起体检、开会和聚餐，聊一些八卦和玩笑，终于喝掉了放置了好几年都没机会喝的茅台。

我很早之前就知道同事“鲁迅”打游戏很厉害，原本能进职业队，却在一次演讲上认识了南添老师，听完后觉得南老师很厉害，他便直接走上前毛遂自荐。“我能去你那里上班吗？”

一年后，同事“徐劳斯”加入望岳时，也说了差不多的这句话。时光飞逝，现在两个人都已经当爸爸了。这次我知道的故事是，鲁迅和徐劳斯在打游戏这件事上存在巨大的差异。

鲁迅把国服杨戬玩到了前四，还只是随便玩玩。但如果有人求鲁迅带一带，基本很难上分，因为他能够四杀或五杀，甚至连野物也不放过。因此鲁迅在打游戏时，带着强烈的“有限游戏”的思维（结果导向）。

至于徐劳斯，他会专挑血槽厚的防守角色四处乱撞，不守规矩，也不跟队友配合，还经常被举报。不是徐劳斯太菜，事实上他是复旦数学系，很聪明，但他觉得玩游戏就应该享受探索未知的乐趣。

现代游戏理论认为，游戏是在相对严谨的框架中的自由活动，玩游戏意味着自愿去克服非必要的障碍。但徐劳斯就是选择“放弃克服非必要的障碍”，因为他在意的是游戏的过程，而不是结果。

事实上，这也正是南老师经常夸赞徐麟的一点。因为徐劳斯真正在意过程，才能做到不为名、不为利，安下心来享受学习成长的乐趣，以长期视角看待矛盾和问题。徐劳斯还具有强烈的目标感，合在一起使他成为投研团队Leader的不二人选。例如徐劳斯为投研团队解读了《个体与集体协作的3个关键点》，他很擅长将南老师的目标拆解为过程，让团队能够按照详细的清单理解并执行。

不过，这种“无限游戏”的思维也给徐劳斯带来了一些“困扰”。例如在“求真者”会议结束后，曾经有人吐槽“每次看徐麟写的东西，觉得彻底明白了，然后听他再讲一遍，又懵逼了。”原因就是徐劳斯的脑子转得太快，嘴巴跟不上。

但其实徐劳斯写文章真的很好，例如《一个人的用户型企业》《从分离焦虑看认知的三个层次》《记一次孤独的老挝调研》都非常经典，强烈推荐。跟着他的思考过程，我们总是能学到很多。

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不得不说，两位同事的思维都很极致，也很别致，是一块当分析师的好料。望岳也喜欢招收这样的“异类”人才。

对于投研团队来说，投资的“有限游戏”和“无限游戏”都得会玩。对于他们个人来说，若想承担更大的责任，包括家庭、持有人和望岳，就需要成为更加“平衡”的人。而这就是南老师作为教练的价值，帮助他们平衡这两种游戏思维的比重。

下一篇，我们聊聊望岳如何开会？以及对开会的思考。

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